Escuela de Negocios - Fundación Formación Empresaria
Administración del Tiempo
| Tipo | Curso |
| Área | Comercialización |
| Modalidad | On line |
| Duración | 20 Horas |
| Precio | $ 250,00 |
Como el tiempo mismo, la ventaja competitiva es una meta estratégica en movimiento. Los administradores de las empresas líderes han aprendido a planear bajo este contexto, manteniéndose siempre alerta y pro-activos a los cambios en el medio ambiente. Hoy en día, el administrar el tiempo, se ha convertido en una herramienta poderosa en la búsqueda continua de esa ventaja competitiva. Por ejemplo, administrando el tiempo en entregas de producción y servicios, en el desarrollo de nuevos productos, en ventas y distribución.
Al finalizar este curso, el alumno estará en condiciones de:
• Conocer los diferentes enfoques psicológicos de la administración del tiempo.
• Conocer diferentes herramientas para la evaluación y medición de la administración del tiempo.
• Conocer y aplicar herramientas claves para alcanzar eficazmente los objetivos trazados a corto y largo plazo, en el menor tiempo posible.
• Detectar y conocer cómo mejorar deficiencias en la administración del tiempo en diversos ambientes.
• Coordinar reuniones altamente productivas.
Certificación: Doble y Oficial por: Formación Empresaria y la UTN – Universidad Tecnológica Nacional
Requisitos de admisión
Ninguno
Programa
Temas a tratar
Clase 1 – Administración de Actividades
• Conceptos y enfoques teóricos sobre AdT versus Administración de Actividades.
• El impacto de la AdT en el desempeño de una persona y de una organización.
• Origen del problema El paradigma de "más es mejor”.
• La Gerencia del tiempo entendida como Gerencia de actividades.
Clase 2 – Definiendo Objetivos
• Características de los Objetivos.
• Objetivos vs. Metas.
• Cómo definir objetivos.
• Objetivos a corto y a largo plazo.
• La jerarquización de objetivos.
Clase 3 – Planificar y Organizar
• La planificación como ahorro de tiempo.
• Cómo planificar las tareas.
• Diagramas de Pert, Flujos de Gantt.
• Las estimaciones temporales.
• La cultura de la improvisación.
• Manejo de agendas y recordatorios
Clase 4 – Ejecución y Control
• Cuándo y cómo delegar.
• Las tareas simultáneas o en bloques temporales.
• La administración de actividades como una conducta dinámica.
• Registro de cumplimiento de metas.
• Reuniones con alto rendimiento.
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