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Cómo tomar decisiones basadas en costos y precios. El punto de equilibrio.
| Tipo | Curso |
| Área | Finanzas |
| Modalidad | On line |
| Duración | 80 Horas |
| Precio | $ 700,00 |
Cuando las decisiones involucran precios y costos no hay herramienta más adecuada ni más simple que el punto de equilibrio. Sus principios son de uso necesario para la planificación y el control de ingresos y costos, y son válidos para toda clase de actividad: comercial, industrial, de servicios, del ámbito público o privado, con o sin fin de lucro; sin importar su tamaño. En este curso aprenderá los principios para dominar esta herramienta.
Requisitos de admisión
Conocimientos básicos de contabilidad
Programa
•Mód.- 2: Conceptos básicos
•Resultado económico
•Percibido y devengado
•Datos reales y datos proyectados
•Mód.- 3: Clasificación de costos por su naturaleza
•Categorías de costos
•Costos de materiales
•Costos de recursos humanos
•Costos de bienes de capital
•Costos de servicios
•Costos de tributos
•Costos de recursos naturales
•Costo del capital financiero
•Mód.- 4: Otras clasificaciones de costos útiles
•Clasificación de costos por función
•Clasificación de costos por su momento de pago
•Clasificación de costos por su posibilidad de ser evitado
•Clasificación de costos por su relación con el nivel de actividad
•Mód.- 5: Costos de comportamiento dudoso
•Introducción
•Costos fijos no mensuales
•Costos fijos muy divisibles
•Costos erráticos
•Costos variables por lote
•Costos que cambian de comportamiento
•Costos con un componente fijo y otro variable
•Dudas sobre el comportamiento de un costo
•Mód.- 6: Punto de equilibrio en términos físicos
•Punto de equilibrio
•Contribución marginal
•Punto de equilibrio en términos físicos
•Caso práctico
•Visión del negocio y punto de equilibrio
•Importancia del punto de equilibrio
•Cuando la incógnita no es el nivel de actividad
•Planeamiento de resultados en términos físicos
•Caso práctico
•Ámbito de aplicación
•Punto de equilibrio financiero
•Mód.- 7: Punto de equilibrio en términos monetarios
•Introducción
•Margen de marcación
•Caso práctico
•Márgenes de marcación diferentes
•Cuando la incógnita no es el nivel de actividad
•Planeamiento de resultados y margen de marcación
•Razón de contribución
•Caso práctico
•Razones de contribución diferentes
•Planeamiento de resultados y razón de contribución
•Punto de equilibrio financiero
•Mód.- 8: Puntos de equilibrio funcionales
•Introducción
•Desempeño de la función comercial
•Costos evitables
•Puntos de equilibrio funcionales
•Caso práctico
•Análisis de los resultados obtenidos
•Estado de resultados para gestión
•Primer supuesto: función comercial rentable
•Segundo supuesto: función comercial no rentable
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