Programa

Descripción de las Áreas tradicionales de la Administración:

Finanzas y Control

•Tesorería: Planificación, ejecución y control de cajas, fondos fijos, cartera de valores. Arqueos. Cierre de caja. Cierre como elemento de control. Bancos, control del libro (mayor), conciliación bancaria, asientos de ajuste, conciliación definitiva. Algunas proyecciones de flujos de ingresos, como apoyo a finanzas. Otros ingresos
• Cobranzas: Gestión del cobro, control de cobranzas, aplicaciones del cobro en función de las cuentas deudoras (cuenta corriente, anticipos). Las retenciones sufridas, concepto control y seguimiento.
•Pago a proveedores: La orden de pago, relación con tesorería, con finanzas. El manejo de retenciones efectuadas. Pagos a proveedores. Otros egresos. Como controlar y realizar, para el cierre de balance, la cuenta de proveedores pendientes de cancela. Algunas proyecciones de flujos de pagos, como apoyo a finanzas.
•Auditoria. Controles, tipos. Control por oposición de intereses. Concepto de conciliación, Conciliación de la cuenta Deudores y Proveedores. Relación de auditoría con el “control de la caja”.
•Contabilidad: Diario, Mayor, Balance de Sumas y Saldos. Relación con el resto de los departamentos.
Comercialización

•Ventas: Facturación, tipos. Relación con la situación fiscal del cliente y del emisor. Percepciones efectuadas. Facturación manual, mecánica. Controlador fiscal. Algunos conceptos de impuestos. El libro IVA ventas. Vendedores, sus comisiones. Los controles anteriores a generar una venta y factura. Control posterior. Relación con Cobranzas. Ingresos Brutos. Facturación, bases y controles por territorio.
Producción

•Compras: Solicitud de compra, Adjudicación, Orden de compra, Seguimiento. Concepto de inventario, concepto de producto. Atributos del producto. Factura de compras, controles. El IVA en la compra. Libro de IVA compras. Depósitos.
Sistemas

•Organización: Diagramas de bloque, concepto. Modo de lectura e interpretación
•IT: Modelos de sistemas de gestión informática. Tipos y modelos más conocidos. Planificación, Implementación y Control.